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  • Il metodo

    La variabile invisibile della performance nei team

    Negli ultimi anni ho avuto il privilegio di accompagnare persone e gruppi in contesti molto diversi: aziende, percorsi di coaching, formazione e ritiri di yoga. Ogni volta mi colpisce la stessa evidenza. Cambiano le professioni, le età, le esperienze…

  • Il metodo

    Il contesto: l’ambiente che ci plasma 2/5

    La scorsa settimana https://www.energyogant.it/come-funzioniamo-davvero-quando-siamo-sotto-pressione/ abbiamo anticipato l’argomento di oggi. C’è qualcosa che i ruoli di responsabilità tendono a rendere invisibile col tempo: il terreno su cui si agisce. L’attenzione si concentra sulle decisioni, sulle persone, sui risultati — e…

  • Il metodo

    Come funzioniamo davvero quando siamo sotto pressione 1/5

    Dopo anni in ruoli manageriali e oggi nel lavoro con le organizzazioni, sono consapevole che chi guida un’azienda prende decisioni ogni giorno.Ma raramente ha spazio per osservare come le prende. Nel tempo si installa una qualità dell’attenzione costantemente rivolta…

  • Il metodo

    Il benessere in azienda va progettato

    Il benessere non è un accessorio della cultura organizzativa Ringrazio l’articolo https://alleyoop.ilsole24ore.com/2026/04/07/salute-lavorativa/ di Biancamaria Cavallini per aver offerto uno spunto utile a una riflessione sempre più urgente: il modo in cui le organizzazioni intendono il benessere sta cambiando profondamente.…