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  • Il metodo

    I bisogni: ciò che il sistema cerca di proteggere 5/5

    Nei precedenti articoli abbiamo esplorato il contesto https://www.energyogant.it/il-contesto-lambiente-che-ci-plasma/ , i comportamenti che emergono sotto pressione https://www.energyogant.it/cosa-succede-al-tuo-comportamento-quando-sei-sotto-pressione/ e i valori https://www.energyogant.it/quali-valori-guidano-davvero-le-tue-scelte-sotto-pressione/ che orientano le nostre scelte. Abbiamo visto che ogni comportamento automatico protegge qualcosa che per noi conta. E che…

  • Il metodo

    Quali valori guidano davvero le tue scelte sotto pressione 4/5

    Nei precedenti articoli abbiamo esplorato il contesto https://www.energyogant.it/il-contesto-lambiente-che-ci-plasma/ in cui agiamo e i comportamenti che emergono quando siamo sotto pressione. https://www.energyogant.it/cosa-succede-al-tuo-comportamento-quando-sei-sotto-pressione/ Abbiamo visto che il comportamento non è quasi mai casuale. Ogni comportamento automatico nasce come una risposta adattiva:…

  • Il metodo

    Cosa succede al tuo comportamento quando sei sotto pressione 3/5

    Il comportamento come risposta automatica, e non come scelta consapevole. Nei precedenti articoli abbiamo esplorato come funzioniamo quando siamo sotto pressione https://www.energyogant.it/come-funzioniamo-davvero-quando-siamo-sotto-pressione/ e il contesto https://www.energyogant.it/il-contesto-lambiente-che-ci-plasma/:  quell’insieme di pressioni, dinamiche e condizioni che influenzano profondamente il modo in cui…

  • Il metodo

    Il contesto: l’ambiente che ci plasma 2/5

    La scorsa settimana https://www.energyogant.it/come-funzioniamo-davvero-quando-siamo-sotto-pressione/ abbiamo anticipato l’argomento di oggi. C’è qualcosa che i ruoli di responsabilità tendono a rendere invisibile col tempo: il terreno su cui si agisce. L’attenzione si concentra sulle decisioni, sulle persone, sui risultati — e…

  • Il metodo

    Come funzioniamo davvero quando siamo sotto pressione 1/5

    Dopo anni in ruoli manageriali e oggi nel lavoro con le organizzazioni, sono consapevole che chi guida un’azienda prende decisioni ogni giorno.Ma raramente ha spazio per osservare come le prende. Nel tempo si installa una qualità dell’attenzione costantemente rivolta…