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Contatti

  • Il metodo

    Il contesto: l’ambiente che ci plasma

    La scorsa settimana https://www.energyogant.it/come-funzioniamo-davvero-quando-siamo-sotto-pressione/ abbiamo anticipato l’argomento di oggi. C’è qualcosa che i ruoli di responsabilità tendono a rendere invisibile col tempo: il terreno su cui si agisce. L’attenzione si concentra sulle decisioni, sulle persone, sui risultati — e…

  • Il metodo

    Come funzioniamo davvero quando siamo sotto pressione

    Dopo anni in ruoli manageriali e oggi nel lavoro con le organizzazioni, sono consapevole che chi guida un’azienda prende decisioni ogni giorno.Ma raramente ha spazio per osservare come le prende. Nel tempo si installa una qualità dell’attenzione costantemente rivolta…

  • Il metodo

    Quando l’urgenza prende il posto della strategia: energia, senso e presenza nella leadership contemporanea

    Ieri sera ho letto questo articolo https://www.ilsole24ore.com/art/ceo-sotto-pressione-come-l-urgenza-modifica-ruolo-leader-aziendali-AIDFd6MC apparso su Il Sole 24 Ore che evidenzia una trasformazione tanto silenziosa quanto strutturale: nei vertici aziendali, l’urgenza sta progressivamente sostituendo la strategia. Nulla di nuovo sotto il sole. Ma ciò che…

  • Il metodo

    Il benessere in azienda va progettato

    Il benessere non è un accessorio della cultura organizzativa Ringrazio l’articolo https://alleyoop.ilsole24ore.com/2026/04/07/salute-lavorativa/ di Biancamaria Cavallini per aver offerto uno spunto utile a una riflessione sempre più urgente: il modo in cui le organizzazioni intendono il benessere sta cambiando profondamente.…

  • Il metodo

    Quando la leadership parla, il corpo ascolta – parte 4

    MAL DI SCHIENA DA STRESS Quando il corpo segnala che l’organizzazione sta chiedendo troppo Il mal di schiena da stress è oggi uno dei disturbi più diffusi nelle organizzazioni.Non riguarda solo posture scorrette o sedentarietà: è spesso il segnale…

  • Il metodo

    Quando la leadership parla, il corpo ascolta – Parte 3

    Leadership incarnata: perché il corpo del leader influenza l’organizzazione. Difficoltà continue, decisioni affrettate, controllo eccessivo, team che si spengono nel tempo.Quando queste dinamiche emergono, la prima reazione è spesso cercare la causa nelle competenze: mancano skill, mancano strumenti, manca…